Compliance e Due Diligence

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Consultoria Empresarial

A Due-diligence é um dos 9 pilares usados no compliance.

Compliance é a empresa estar em conformidade com todos os seus setores, em outras palavras estar funcionando e se comunicando corretamente na parte financeira, contábil, tributária, etc, favorecendo a entrada de acionistas, pois a saúde da empresa é a porta de entrada para investidores.

Due-diligence é um dos serviços utilizados no Compliance. De que forma?

Os peritos contábeis visitam as empresas ou aceleradoras e analisam a documentação contábil e financeira da empresa que quer fazer a fusão, ou da empresa terceirizada que quer fazer parceria com esta outra empresa, o intuito é verificar a saúde financeira da empresa e das outras empresas parceiras, evitando assim, futuros passivos trabalhistas e multas de outras tributações, maus negócios, etc...

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Due-diligence conceito principal

Revisão de ato para maior segurança no procedimento e cumprimento de normas

Due-diligence aplicado ao trabalho

Pode se dar através de revisão dos atos e procedimentos da empresa por profissionais de fora – fim de correção/aprimoramento. E através de relatório para busca específica de oculto trabalhista (reclamações, multas, vícios de procedimentos que criam passivo iminente, ausência de provisionamento financeiro e contábil) – para os casos de cisão – fusão – compra de empresa por outra.

Analisando a situação trabalhista de forma setorial, poucos problemas são detectados, entretanto ao analisar a conexão entre os setores jurídico, contábil, R.H. é possível observar diversas falhas na sistemática global, gerada por qual motivo?

  • Sobrecarga do setor jurídico, RH ou contabilidade
  • Setor de RH sem conhecimento jurídico
  • Setor Jurídico sem conhecimento contábil
  • Setor contábil sem conhecimento de cálculos trabalhistas
  • Perito Contábil sem conhecimento das Estratégias Empresariais
  • Aumento dos custos trabalhistas
  • Problemas não são resolvidos
  • Cada profissional faz o seu trabalho e não se preocupa com o impacto na empresa
  • Informações distorcidas levam a decisões erradas
  • Situação se agrava cada vez mais com o tempo
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Exemplos de práticas de Due-diligence

Pode se dar através de revisão dos atos e procedimentos da empresa por profissionais de fora – fim de correção/aprimoramento. E através de relatório para busca específica de oculto trabalhista (reclamações, multas, vícios de procedimentos que criam passivo iminente, ausência de provisionamento financeiro e contábil) – para os casos de cisão – fusão – compra de empresa por outra.

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